一、是必须从提高职工的工作积极性入手。企业中，职工是主体，把职工的积极性调动好、发挥好、保护好，是促进企业改革与发展的巨大动力。因此，要合理按劳分配，体现公平，不能让老实人、多付出的职工吃亏;要创造有利于职工施展才华的环境和氛围;要在职工生活和工作中遇到困难的时候及时给予帮助，使职工在一个倍感温暖的环境中全身心投入工作;同时还要为职工个人发展空间提供舞台，要能及时满足职工渴望学习的心理，健全培训、学习制度，促使职工提高学习的主动性和积极性。

二、是必须从“以人为本”入手。领导干部要经常和职工沟通，深入职工，了解他们的冷暖，树立亲民思想，增加“送温暖”的力度，加大办实事的投入，多和职工们促膝谈心，和职工进行思想交流和感情融通。

此外，坚持“以人为本”，还要注重制度建设，突出职工自身价值的体现。当今时代，职工当家作主不再是一句口号，而是要实实在在地体现在生产和管理的全过程，这一点主要表现为职工在企业渴望受到尊重，渴望表现自我。随着职工利益与企业利益越来越紧密地联系在一起，职工要求民主管理的意识也越来越强，职工的知情权、参与权、合法权希望受到尊重，职工的建议、意见希望得到采纳。企业领导只有尊重职工、理解职工、关心职工，才能有效地调动起职工的积极性。同时，人的能力有大有小，水平有高有低，但都有表现自我的愿望，不管是高科技人员还是简单劳动者，当他们的聪明才智变为劳动成果、受到承认和尊重时，就会产生一种骄傲感、自豪感。因此，企业领导应做到知人善任，为职工创造一种人尽其才的氛围和环境。

三、是必须从构建和谐企业入手。洛河发电厂以创建“劳动关系和谐企业”为出发点，努力提高职工技术素质，实现职工与企业共享和谐发展的成果，增强企业的凝聚力。该厂从创建和谐班子、和谐分场、和谐班组、和谐职工队伍入手，开展和谐文化示范创建活动。厂工会、厂劳动竞赛委员会开展了同心共创友好班组活动，倡导友好班组之间进行以技术授课、相互协作、相互帮助等为内容的承诺活动，促进班组之间、班组成员之间的交流与互进。该厂同时还通过开展“护航计划”，大力实施爱心、凝心、素质和阳光等“四大工程”，其中素质工程培养并发掘一大批技术素质优秀人才;阳光工程、爱心工程以及凝心工程也都取得了好的效果，职工满意度明显提高，有力促进了企业的和谐。

四、是必须从保障职工利益入手。在要求职工自觉学习、开展活动提高职工技术素质的同时，不能忽视职工的个人需求。一味地站在企业的高度要求职工顾全大局、讲奉献不讲回报，忽视职工的精神和物质需求是不现实也不科学的。人是有感情的，要把提高职工的技术素质和实现职工自身价值、劳动收入和精神需求相结合，才能激发职工在岗位中的积极性和创造力，才能更好地调动职工的企业归宿感和责任感。

五、是必须从企业发展面临的机遇入手。面对当前企业遇到的困难，要从思想上加强引导教育，让职工了解企业面对的困境、理解企业的难处，通过多方宣传教育，让职工以积极乐观的心态直面当前遇到的各种困难，逐步化解当前一个时期企业走入的困境。当前，洛河发电厂“走出去”的战略进一步走上了更广阔的舞台，田湾核电、土耳其超临界机组调试维护、巴西机组筹建等等项目，都是实现企业又好又快发展的重大机遇。对此，企业要抓住机遇，加强培训，提高职工的各方面的综合素质，将职工的前途和企业的命运更加完美地结合在一起，实现企业发展和个人发展的新的跨越。

总之，新形势下，提高职工的技术素质既是社会和谐的需要，企业发展的需要，更是个人成长的需要，企业要紧紧抓住历史机遇，结合“安康杯”和“大唐杯”劳动竞赛，创新培训，努力提高职工的技术素质，促进企业安全、健康、稳定发展。